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nltours
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NOTRE ARBRE GENEALOGIQUE S'APPUIE SUR DES RACINES QUI NE MEURENT JAMAIS: LA PASSION ET LE PLAISIR.A+
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10.02.2006
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"SUCCESS STORY"
Publié le 29/10/2007 à 12:00 par nltours/partners
Quel individu à l'esprit entrepreneurial ne rêverait pas de monter une entreprise, de la faire grandir et d'en faire une affaire fructueuse ? Seulement voilà : tout semble déjà avoir été fait, « inventé ». Eh bien non ! Le simple fait de penser que plus aucune contribution n'est possible dans ce monde est une hérésie profonde. Et si vous étiez (sans le savoir) la prochaine « success story » ?
Comment ne pas se planter ?
Se planter, échouer, manquer, louper, faillir, rater ... voilà le frein principal que rencontrent ceux qui éprouvent le désir d'entreprendre : la peur de l'échec. Le risque zéro n'existe pas certes, ceci dit un employé prend des risques chaque matin sur le trajet le menant à son travail. Si vous sentez que vous êtes à l'aube d'une nouvelle carrière, que vous vous sentez prêt(e) dans votre tête à entreprendre quelque chose, voici les clés qui vous permettront d'être à la base - pourquoi pas ? - de la prochaine « success story » !
1° Qu'est-ce que vous passionne ?
Démarrer une entreprise est tout sauf facile, néanmoins il existe un facteur principal qui permet de se relever de ses échecs et d'aller plus volontiers de l'avant : ceci est la passion ! Beaucoup se demandent : « Quels secteurs rapportent de l'argent ? ». Bien qu'il soit compréhensible qu'un individu ait envie de démarrer une affaire rentable, ceci n'est pas la donnée principale pour démarrer un projet.
La véritable question à se poser est : « qu'est-ce qui motive ? », « pour quelles choses j'éprouve de l'intérêt ? ». Certains aiment le sport, d'autres la cuisine, la littérature, la musique, le cinéma, les jeux vidéos, les nouvelles technologies, la mode, etc. Le fait de marquer un intérêt plus ou moins important pour un domaine particulier va permettre de choisir un secteur d'activité.
A partir de là, on peut envisager le type d'entreprise que l'on souhaite créer et la façon dont on souhaiterait mettre les choses en place: une boutique, des bureaux, de la vente directe, de la vente en gros, une usine, un atelier, etc.
2° Définissez des valeurs
Il est clair qu'inventer de nouvelles choses dans le sens propre du terme est difficile de nos jours. Pendant la composition de cet article (et pendant votre lecture), des ingénieurs et autres « savants-fous » travaillent d'arrache-pied pour créer le produit de « première nécessité » de demain. Par contre ce qu'il est possible de créer, ce sont des concepts. Bien entendu cela demande un minimum de créativité. Ceci dit, si le secteur dans lequel on se lance nous passionne réellement, il est plus aisé de trouver de l'inspiration.
Se définir des valeurs permet de créer une entreprise qui sera à son image. Si vos choix culinaires, vestimentaires, votre hygiène personnelle, vos mours, etc., vous semblent « naturels » (cela fait de vous un individu unique), il en ira de même d'une entreprise imprégnée de vos valeurs. Il vous semblera tout aussi naturel de trouver un nom ou un slogan « accrocheur », de sélectionner votre personnel et collaborateurs à votre image (et donc à celle de l'entreprise), de confectionner la déco, le mobilier, ainsi que vos produits et services. En fait, les valeurs sont le dénominateur commun de toutes les composantes de votre entreprise : de votre leadership, à l'implication de votre personnel / collaborateurs, en passant par l'adhésion (indispensable) de votre public cible, c'est-à-dire vos clients.
Les valeurs sont le dénominateur commun de toutes les composantes d'une entreprise
Sachez qu'une entreprise sans valeurs ne fait jamais de vieux os : des produits et services « qui ne se vendent pas », du personnel et des collaborateurs qui ne s'impliquent pas, et des clients qui n'adhèrent tout simplement pas sont autant de causes qui font que les difficultés rencontrées deviennent plus rapidement insurmontables.
3° Mettre les choses en place
Dès que vous avez la motivation nécessaire, lancez-vous ! Veuillez noter que les ressources initiales (les fameux investissements) posent parfois problème à se lancer. Nous sommes intimement convaincus que cela ne devrait jamais être le cas ! Certains font des fortunes à partir de rien, tandis que d'autres dépensent des fortunes (et se mettent réellement dans les difficultés) ... pour aboutir à rien !
Vous n'avez pas les ressources nécessaires pour entreprendre un projet comme vous l'entendez ? Eh bien, entendez-le autrement ! Il n'est pas nécessaire de bâtir une usine quand on peut commencer dans un petit atelier. Si Bill Gates avait attendu d'avoir une grande structure avant de se mettre au travail, il ne serait pas l'homme le plus riche du monde aujourd'hui (eh oui !).
Certains font des fortunes à partir de rien, d'autres dépensent des fortunes pour aboutir à rien !
4° Etre modeste, et ambitieux à la fois
Personne de sensé n'oserait donner le conseil de mettre toute ses billes dans un projet. Construire son entreprise pas à pas, investir « intelligemment » sont les clés d'un succès bâti dans la prospérité. Vous êtes passionné(e) ? Vous pensez avoir la motivation nécessaire ? N'attendez plus, car le monde a besoin de gens comme vous ! Ne soyez pas égoïstes, et mettez votre créativité au service de votre communauté, village ou région. Ne pensez pas au spectre de l'échec, ce dernier n'aura raison que des plus faibles, ou encore de ceux qui pensent (et qui déchanteront rapidement) que le succès puisse s'acheter.
NOUVEAU ! Libre Entreprise TV
Publié le 16/10/2007 à 12:00 par nltours
Découvrez la première chaine de télévision qui contribue à votre succès !
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POUR TOUS LES TECKTONIKEURS
Publié le 14/10/2007 à 12:00 par nltours
ALORS VOUS AIMEZ LA TECKTONIQUE ?
Envie d'avoir envie...
Publié le 24/09/2007 à 12:00 par nltours/partners
Qu'est-ce qui anime un individu (ou un groupe) ? Qu'est-ce qui fait que ce dernier est performant ou pas ? Avoir des objectifs ? Certes. Ceci dit, comment est-ce possible de perdre ses objectifs de vue pendant qu'on est sensé être en train de les atteindre ? Avez-vous aussi ces moments de faiblesses, ces moments vous vous dites : « Bon sang, je n'ai pas compris ce qui s'est passé ! »
Règle n°1 - être prêt au moment M
La préparation est la première condition pour espérer quelconque succès. Le jour du match, le jour de l'entretien d'embauche, le jour d'un RDV avec un client important, bref le jour pointé dans votre calendrier comme étant votre prochain événement important.
Les grands champions considèrent chaque lendemain comme étant un rendez-vous important. C'est la raison pour laquelle, certains dans ce monde semblent avoir constamment une longueur d'avance sur tous les autres. Naturellement cette denrée exceptionnelle représente un peu « l'élite » dans différents domaines spécifiques.
Les grands champions considèrent chaque lendemain comme étant un rendez-vous important
Avant d'arriver à ces hauts niveaux de performance et de pouvoir prétendre au titre de « champion », franchissons les étapes intermédiaires au succès. La prochaine étape consiste à être prêt pour le prochain grand rendez-vous.
Règle n°2 - les grands champions restent tout le temps concentrés
Quel que soit l'objectif à atteindre, il est probable qu'un « rendez-vous » ressemble à un autre. Un sportif joue son match chaque semaine, un représentant commercial visite des clients tous les jours, un manager gère ses équipes chaque jour également. Le danger est naturellement de tomber dans une forme de routine, car si les jours se suivent ... ils ne se ressemblent pas !
Les grands champions se remettent à chaque fois en condition « le jour du match », parce qu'ils savent que le contexte sera différent, la forme et l'inspiration du moment est aussi un facteur variable. Bref, chaque « match » est à jouer . et à gagner !
Le meilleur moyen d'échouer lors d'un « rendez-vous important » est de se présenter comme si la tâche était aussi banale que de faire du triage ou « de simples extensions de routine ». NON ! Il s'agit d'un moment de vérité : « êtes-vous prêt à viser plus loin ? » La réponse se trouve dans la façon dont vous avez géré votre dernier « rendez-vous ».
Règle n°3 - envie d'avoir envie
Beaucoup sont surpris d'échouer alors qu'ils avaient, à priori, les qualités pour réaliser de meilleures performances. Un vendeur sûr de lui manque une vente (par rapport à un produit qu'il maîtrise sur le bout des ongles !), une équipe supposée être plus forte que son opposant échoue lamentablement, ... Tous les jours nous avons des exemples incroyables se produisant au nez et à la barbe « des plus beaux », « des plus forts » ...
Qu'est-ce qui fait la différence ? Probablement une question d'envie, et cela ne s'improvise pas ! On voit des individus pleins de talents malmenés pendant une confrontation (dans quel que domaine que ce soit, sportif ou professionnel) se rebiffer, se remotiver, mais rien n'y fait. Quand l'ascendant psychologique est pris (par l' « opposant »), il est très difficile - voire impossible - de reprendre la main.
Cet ascendant psychologique fait également partie de la préparation. A ce titre, un chanteur très populaire nous parlait de « l'envie d'avoir envie ». Nous pensons à ce propos qu'il existe une mise en condition - pour certains il s'agit d'une hygiène de vie - qui nous permet de commencer l'ouverture des débats avec un coup d'avance.
Envie d'avoir envie, c'est une mise en condition permanente que s'imposent les champions, et qui leur permet d'avoir le couteau entre les dents (ou les crocs bien aiguisés) avant chaque rendez-vous important.
Un mot aux managers, coachs, ou chefs d'équipe : rassemblez ce genre d'éléments dans vos équipes, et vous dépasserez à coup sûr tous les sommets !
Règle n°4 - même les champions connaissent l'échec
Eh oui, nul n'est invincible ... et les champions le savent ! Comme dirait l'autre « ce qui ne me tue pas me rend plus fort », si cela pouvait s'avérer vrai, imaginez quels « géants » nous serons amenés à rencontrer dans nos parcours respectifs. Et pourtant, ces « géants », vous et nous les rencontrons un jour ou l'autre. Ces gens qui pourtant nous sembles « invincibles » ont connu d'innombrables échecs, souvent beaucoup plus que n'importe qui d'autre.
Leur secret est le suivant : ils apprennent de leurs échecs. Qu'est-ce qui a fait que cela ne s'est pas passé comme prévu ? Comment fut ma préparation ? Avais-je anticipé la tactique de l'adversaire / l'objection du client / l'épreuve soumise par le recruteur ? Que me manque-t-il dans mes aptitudes / attitude / compétences / réflexes pour faire mouche au prochain rendez-vous ?
L'envie d'avoir envie, c'est être impatient à faire les réglages qui s'imposent, et à les éprouver au plus vite pour atteindre de nouveaux succès !
Blagues...
Publié le 17/09/2007 à 12:00 par nltours
- Quand je rugis, toute la savane tremble !
Le loup dit :
- Quand j'hurle, toute la montagne frissonne !
Le poulet répond :
- Quand j'éternue, toute la planète fait dans son froc !
On a dépensé en 2003, cinq fois plus d'argent sur la planète pour les implants mammaires et le viagra que pour la recherche sur la maladie d'Alzheimer... Moralité, dans 20 ans, nos compagnes auront de supers nichons, nous de superbes érections, mais nous ne saurons plus à quoi cela sert !
Voici quelques-uns des membres de l'assemblée nationale et du gouvernement français
M. RAFFARIN
M. LEGROS
M. BRANLAY
M. CAREL
Mme ALLIOT MARIE
M. SAUTER
M. PAPU
M. GENET
Mme MADY
M. JUPPE
Il faut maintenant lire cette liste de bas en haut.
Garanti absolument authentique.
LE DICTONS DES ALCOOLIQUES...
1 - Quand un verre est plein on le vide. Et quand il est vide on le plaint.
2 - On boira du lait quand les vaches mangeront du raisin.
3 - Conduire ou choisir, il faut boire.
4 - Si l'alcool vous gêne dans le travail arrêtez le travail.
5 - Boire au volant, c'est pas bien ! Faut boire a la bouteille.
6 - L'alcool tue lentement. M'en fous je suis pas presse...
7 - Qui boit sans soif vomira sans effort.
8 - Vaut mieux être bourre que con, ca dure moins longtemps.
9 - L'eau est un liquide si corrosif, qu'une seule goutte suffit pour troubler le pastis.
10 - La sobriété est une hallucination due au manque d'alcool.
11 - Qui boit, s'enivre. Qui s'enivre, s'endort. Qui s'endort ne pèche pas. Qui ne pêche pas va au paradis.
Moralité : buvons !
Un bonhomme sonne chez un copain et lui dit:
- Je te parie 100 $ que tu ne peux pas deviner pourquoi je suis venu te voir!
L’autre de répondre:
- Tu es venu pour m’emprunter de l’argent.
- Tu as perdu! Tu me dois 100 $...
Jacques Martin s'en est allé...
Publié le 14/09/2007 à 12:00 par nltours
Une des belles pages de la télévision française s'est tournée. Jacques Martin est décédé vendredi à l'âge de 74 ans à Biarritz. Figure incontournable du paysage audiovisuel français pendant plus de trente ans.
Créateur de plusieurs émissions extrêmement populaires, comme Le petit rapporteur, L'Ecole des fans ou Dimanche Martin, ce Lyonnais, fils d'industriel, avait rejoint Paris à 15 ans pour y tenter sa chance comme comédien, interprétant pendant une dizaine d'années, de nombreux rôles de jeunes premiers. A 29 ans, il entre à l'ORTF où il produit des émissions de variétés. Touche-à-tout insolent et doué, il anime des émissions de radio, à RTL et Europe 1, avec Jean Yanne. Sur TF1, il présente dès 1975 les émissions Le petit rapporteur, programme satirique dont il est le rédacteur en chef, puis sur Antenne 2, La lorgnette et enfin Bon dimanche, l'ancêtre de Dimanche Martin.
"Adieu l'artiste et merci de nous avoir amusé pendant toutes ces années." – nltours
LES SECRETS DU PARRAINAGE !
Publié le 12/09/2007 à 12:00 par nltours
LES SECRETS DU PARRAINAGE
Ce livre peut nuire à la santé. En cas d’abus, les instructions contenues dans le présent livre pourraient faire augmenter vos revenus de manière considérable. Avec un revenu accru, vous risquez de souffrir du stress et des soucis qu’entraîne toute cette manne. Les auteurs et éditeurs de ce livre déclinent toute responsabilité pour les crises nerveuses découlant d’une richesse trop abondante.
Un seul des conseils contenus dans ce livre vous en remboursera plusieurs fois le prix. Nous espérons sincèrement que vous en suivrez plus d’un. En effet, cet ouvrage possède une telle valeur qu’il vous faudra à tout prix éviter de le mentionner dans votre déclaration d’impôts.
TOM SCHREITER a consacré la majeure partie de sa vie a casser des mythes et à contrecarrer les « fables de pimbêche ». Il a rapidement trouvé un large public, ravi de découvrir ses méthodes éprouvées de développement de solides organisations de distribution. Son leitmotiv est d’ailleurs:
«Pas de théories, mais des méthodes concrètes qui marchent !» Dans ce livre, vous retrouverez l’humour et le langage direct qui ont rendu Tom Schreiter célèbre pour ses stages à travers le monde.
Un rendez-vous à ne pas manquer!
Publié le 10/09/2007 à 12:00 par nltours/partners
Ca y est c'est la rentrée ! Tous nos collègues sont maintenant rentrés de vacances, les équipes (complètes) se reforment à tous les niveaux dans les entreprises. Nos enfants sont, eux aussi, rentrés à l'école. Bref, les choses bougent (ou re-bougent) un peu partout, cela est évident. Plaçons-nous dès à présent en pôle position sur le chemin de nos futurs accomplissements !
Un rendez-vous à ne pas manquer
Un peu à l'image d'un pilote de formule 1 qui fait les réglages sur sa monoplace à quelques jours du Grand Prix, il est important que nous aussi fassions nos réglages. Nous souhaitons tous avoir plus de succès, la santé, l'argent, et la reconnaissance. Le début du mois de septembre est donc capital en matière de stratégie et de tri des priorités.
Le risque, finalement, est de conserver le rythme des vacances - généralement moins effréné que de coutume (sauf si vous travaillez comme animateur au Club Med) - et de louper des opportunités de bien se placer, de donner un coup de boost à sa carrière.
Que faire concrètement ?
Une question nous a récemment été posée : « que faut-il faire pour bien gagner sa vie ? » Ce climat de « rentrée » est propice à ce que nous donnons une réponse concise à cette excellente question : « Pour bien gagner sa vie, il faut faire ce que vous aimez faire ».
La réponse peut paraître « bateau », nous allons donc développer et définir ce que nous entendons par « ce que vous aimez faire » : si vous gagnez 1 million d'euros à la loterie, quel métier exerceriez-vous ? Si c'est déjà le métier que vous faites, vous êtes sur la bonne voie. Si pas, vous connaissez déjà le chemin qui mène vers le métier de vos rêves : expériences, études, et formations ... ET volonté !
Certains pourraient nous rétorquer : « J'adore mon job, mais ce n'est pas pour autant que je gagne ma vie autant que je le souhaiterais ». Si cela est votre cas, nous pouvons affirmer que vous avez aujourd'hui toutes les cartes en main pour avoir plus de succès. Si vous êtes réellement passionnés par ce que vous faites, vous devez probablement avoir un minimum de connaissances dans votre domaine d'activité. Quelle que soit votre profession, il y a probablement des personnes qui vous sont supérieurs en termes de responsabilités (vos leaders peut-être ?) et/ou qui ont d'autres aptitudes. Il y a également de fortes probabilités que ces derniers reçoivent un meilleur salaire en compensation de ce qu'ils accomplissent. Comment faire pour prendre leur place nous direz-vous ? C'est simple : prouver que vous avez les compétences ! Et si vous ne les avez pas ? La fée Clochette ne fera rien pour vous, c'est à vous de développer de nouvelles compétences, via un mentor, un coach, ou un cycle de formation. Notez que les bouquins et autres programmes de e-learning, bien que pouvant être efficaces, ne remplaceront jamais le contact direct avec un expert ou avec des gens qui ont des aptitudes qu'ils peuvent transmettre.
On le sait, et pourtant ...
Vous arrive-t-il, à vous aussi, d'avoir souvent recours aux excuses ? Si c'est le cas rassurez-vous, c'est tout à fait normal ! Contrairement aux idées reçues, avoir recours aux excuses peut être un élément déclencheur. En effet, le point commun entre tous ceux qui ont souvent recours aux excuses est qu'ils connaissent tous les raisons de leurs échecs, et qui - bizarrement - s'en servent pour expliquer pourquoi ils n'accomplissent pas ce qu'ils rêvent de faire.
« Je ne suis pas assez bon(ne) » ; « Je n'ai pas le temps de faire ça » ; « Je ne suis pas assez organisé(e) » ; « Je suis trop vieux / vieille (ou trop jeune) » ; « Je n'aime plus ce que je fais » ; « Le fait de ne pas être bilingue m'handicape fortement » ; « Suivre une formation coûte trop cher » ; etc.
En réalité, nous avons tous les réponses face à nos échecs. Soit nous assumons nos faiblesses (et de grâce, ne nous plaignons plus !), soit nous prenons les résolutions nécessaires pour aller de l'avant, sortir de sa zone de confort, et se dépasser !
Par quoi commencer ?
Définissez (clairement) ce que vous souhaiteriez accomplir ; c'est peut-être déjà très loin, mais référez-vous aux objectifs fixés cette année, car c'est la dernière ligne droite ! Mettez sur papier ce que vous avez fait (ou ce que vous n'avez pas fait) de concret pour atteindre vos objectifs. Et posez-vous la question essentielle étant :
Qu'aurait-il fallu faire, ou que faudra-t-il pour décupler vos résultats ?
Cette question est à ce point essentielle que si vous ne savez pas y répondre, faites-vous coacher ! Si vous faites partie de ceux qui pensent que la formation (et le coaching) coûte cher, voici la formule mathématique qui vous permettra de calculer le tarif exact de votre ignorance : [Revenu annuel espéré - Revenu annuel actuel] * [65 ans "âge de la retraite" - "votre âge"].
Exemple pour un individu de 35 ans qui gagne 1200 EUR net par mois et qui souhaiterais atteindre 2000 EUR net par mois : [24.000 - 14.400] * [65 - 35] = 288.000 EUR, soit le coût exact d'un manque d'aptitude sur une vie !
Evitez cela : changez le « qu'aurait-il fallu faire » en « que faut-il faire », et passez à l'action dès maintenant !
Les compétences ne suffisent pas !
Publié le 05/09/2007 à 12:00 par nltours/partners
Le succès, c'est 15% d'aptitudes et 85% d'attitude
Pourquoi disons-nous que ce paramètre est difficile à maîtriser ? Tout simplement parce que les 85% d'attitude sont immesurables ! Tout le monde est d'accord de reconnaître qu'il faut un minimum d'aptitudes dans quelque domaine que ce soit. C'est la raison pour laquelle nous passons tous via un enseignement - général ou plus spécifique - et que nous choisissons ensuite une orientation en fonction des compétences que l'on souhaite obtenir. Par la suite, tous ceux qui ont prouvé avoir les compétences - en passant un examen, ou en étant admis de manière plus générale - rencontrent tous des parcours et des fortunes diverses. Est-ce que ceux qui réussissent le mieux sont ceux qui ont le plus de compétences ? Même si on serait enclin de le penser, ce n'est finalement pas si sûr ...
Si on peut jauger ses aptitudes, l'attitude quand à elle, est moins tangible.
Prenons l'exemple d'une société de vente directe au sein de laquelle tous ses représentants reçoivent la même formation, vendent les mêmes produits, ont chacun les mêmes supports de vente, visitent les mêmes clients (le même profil de clients), ont les mêmes concurrents, les mêmes commissions, et même en ajoutant qu'ils auraient les mêmes costumes, soyez sûrs que tout le monde ne connaît pas le même succès ! Pourquoi ? Comment ? Il y a certainement une explication en rapport aux 85% d'attitude.
Un autre exemple : un joueur vedette est attiré dans une nouvelle équipe de football dans laquelle il signe un beau contrat, dans le but naturellement de marquer des buts et d'aider le club à gagner des titres. Même chose que pour nos délégués commerciaux, les mêmes entraînements sont dispensés à tous les joueurs, avec le même entraîneur, les mêmes ballons, le même terrain, le même encadrement technique, les mêmes kinés, les mêmes vestiaires, les mêmes douches, ... Et pourtant, il arrive que notre joueur vedette se retrouve sur le banc des remplaçants. Et lorsque notre joueur vedette à enfin l'occasion de monter sur le terrain et de prouver sa valeur, la réussite n'est pas avec lui. Néanmoins, personne ne doute que ses aptitudes (son potentiel) sont supérieures aux autres joueurs de l'équipe.
L'exemple des sportifs professionnels est un excellent exemple. Et ce, grâce à nos amis journalistes qui vont faire le travail d'investigation pour nous ! En direct à la télévision, le micro tendu : « Comment expliquez-vous vos difficultés à vous imposer dans votre nouveau club ? ». Et là, nous avons les premiers éléments de réponse. Premièrement, le joueur ne va jamais dire que c'est à cause de la mauvaise qualité des entraînements, du temps, ou de l'état du terrain (car il est évident que les conditions sont les mêmes pour ses coéquipiers). Deuxièmement, il va chercher des circonstances atténuantes tel que par exemple un petit temps d'adaptation nécessaire, le temps de s'habituer à ses nouveaux coéquipiers. Mais surtout il risque de reconnaître - et c'est ce que l'on lit dans les grands titres dans les journaux - qu'il est tout simplement en manque de confiance. Nous avons enfin touché au point essentiel !
Le manque de confiance
Nous avons maintenant un bon indice sur nos 85%. Mais d'où peut provenir ce manque de confiance ? Ce même manque de confiance que rencontrent les vendeurs moins performants, ce manque de confiance que subissent les gradués ou licenciés d'une même école qui se retrouvent sur le marché de l'emploi (avec toujours des fortunes diverses), ou encore ce manque de confiance qu'ont certains individus à monter leur entreprise alors que tous les signaux (opportunité, fond d'investissement et perspectives) sont au vert !
Nous pensons que ce que nous définissons comme « manque de confiance » n'est en fait qu'une interprétation négative des éléments qui nous entourent et de leurs circonstances. Car tout n'est finalement qu'une question d'interactions (entre les gens, les choses, et les événements), et de l'interprétation personnelle que l'on a de toutes ces interactions.
Pour reprendre nos exemples précédents, le vendeur moyen trouvera la raison de ses obstacles dans une concurrence féroce tandis que le top vendeur cherchera - grâce à cette concurrence - une autre plus value à ses produits et vendra plus. Un joueur ne s'imposant pas dans son nouveau club considérera qu'il n'est pas facile de s'adapter à de nouveaux coéquipiers, tandis que celui qui s'est adapté a passé plus de temps pour apprendre à connaître ses nouveaux collègues, ainsi que leur façon de jouer (en visionnant des cassettes après les entraînements par exemple). Un jeune diplômé ne trouvant pas de travail va accuser l'état de la pénurie d'emplois, pendant que d'autres qui ont trouvé du travail auront tout simplement envoyés plus de CV, avec des lettres de motivations mieux écrites (et plus sincères). Celui qui n'osera pas se lancer en affaire nous parlera des risques, tandis que celui qui s'est lancé nous a parlé des risques qu'il encourait en tant que salarié, celui entre autres de ne pas (ou plus) pouvoir évoluer, ou encore celui de pouvoir être viré du jour au lendemain ! Tout cela n'est donc qu'un subtil mélange entre circonstances, interprétation personnelle, volonté, et ambition personnelle.
Ce ne sont pas nos aptitudes, mais bien notre attitude,
qui déterminera notre altitude dans la vie !
Travailler dur ne suffit pas !
Publié le 09/08/2007 à 12:00 par nltours/partners
La réussite financière ne dépend pas du nombre d'heures de travail
Vous êtes-vous déjà posé la question suivante : « Comment se fait-il que certaines personnes travaillent très dur 70 heures par semaine et ne gagnent que 30.000 EUR par année alors que d'autres ne travaillent que 30 heures par semaine mais gagnent près de 700.000 EUR par année ? Comme vous pouvez le constater, l'effort n'est pas nécessairement un bon prédicateur de réussite financière.
Au contraire, les personnes qui travaillent très dur, mais de façon inefficace et improductive souffrent d'un énorme sentiment de découragement et de déception. Ces personnes ont tendance à conclure qu'elles ne pourront jamais réussir puisque, malgré leurs grands efforts, elles n'atteignent jamais les résultats qu'elles désirent.
Alors avant de vous investir dans quoi que ce soit, prenez un temps d'arrêt et posez-vous ces trois questions :
1. Est-ce que j'éprouve un sentiment d'accomplissement dans mon travail ?
2. Est-ce que je grandis, j'évolue et j'apprends présentement dans ce que je fais ?
3. Suis-je en train de bâtir quelque chose qui va me rapporter plus financièrement à moyen ou long terme (possibilités d'avancement, promotion verticale, actions dans l'entreprise, expérience pour me mettre à mon compte, accroissement de la valeur de mon entreprise, etc.) ?
Si vous avez répondu par la négative à ces trois questions et que vous avez le sentiment de travailler très fort sans être rémunéré à votre juste valeur, arrêtez immédiatement et réfléchissez à votre avenir. Nous insistons sur le fait que l'effort seulement n'est pas un bon prédicateur de votre succès futur.
Si l'effort n'est pas la principale clé du succès, qu'est-ce donc alors ?
La principale clé du succès est simplement la PASSION que vous éprouvez pour votre travail. Presque tous les gens qui ont beaucoup de succès dans leur vie, sont des gens passionnés. Lorsqu'une personne est passionnée par son travail, elle n'a pas l'impression de travailler fort. Elle fait simplement ce qu'elle aime. En fait, lorsque vous choisissez un travail que vous aimez réellement, vous n'avez pas l'impression de travailler un seul jour de votre vie. Si vous décidez de devenir un balayeur de rues, balayez les rues comme Michel-Ange peignait ses toiles, ou comme Beethoven composait sa musique, ou encore comme Shakespeare écrivait ses poèmes !
Nous agissons comme si le confort et le luxe étaient essentiels à notre existence, alors qu'il suffit pour être réellement heureux de trouver quelque chose qui nous intéresse passionnément.
C'est précisément de cette idée que nous avons développé le slogan suivant :
Gagner plus, en travaillant moins, et avec plus de plaisir !
Un homme sage a déjà dit : « Je préférerais subir un échec dans un travail que j'aime faire, plutôt que de connaître le succès dans un travail que je déteste. » Nous sommes effectivement d'accord qu'il est préférable d'être un excellent cuisinier plutôt que d'être un médecin médiocre ! Ou encore d'être une brillante enseignante plutôt qu'une avocate désabusée.
Lorsqu'une personne fait un travail qu'elle aime profondément, elle décide inévitablement de devenir la meilleure dans celui-ci, et ce de manière très naturellement, avec beaucoup de plaisir !
Alors que la plupart des gens s'efforcent de passer à travers leur journée, les gens passionnés s'efforcent d'apprendre de chaque journée, ils cherchent constamment à vouloir s'améliorer. Et devinez ce qui arrive lorsqu'une personne est la meilleure dans son métier ? Elle est assurément très bien rémunérée pour ce qu'elle fait. Comme par magie, l'argent arrive comme jamais auparavant (désolé pour ceux qui ouvrent dans un milieu syndiqué, mais ne s'agit-il pas d'un choix de votre part ?).
En résumé, optez de vivre une vie de passion plutôt que d'effort.
Nous vous laissons avec une question très intéressante, une question qui pourrait réellement changer le cours de votre vie : « Que feriez-vous (comme métier) si vous aviez tout l'or du monde ? »
Répondez à cette question, faites-le et vous aurez tout l'or du monde !
Article inspiré des séminaires de Patrick Leroux (www.patrickleroux.com)