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nltours
Description du blog :
NOTRE ARBRE GENEALOGIQUE S'APPUIE SUR DES RACINES QUI NE MEURENT JAMAIS: LA PASSION ET LE PLAISIR.A+
Catégorie :
Blog Santé
Date de création :
10.02.2006
Dernière mise à jour :
22.07.2008
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Un peu beaucoup passionnément à la folie ...
Un peu beaucoup passionnément à la folie ...
Posté le 04.06.2007 par nltours/partners
Cette flamme qui vous envahit
Quelqu'un de passionné par ce qu'il fait ne compte pas le temps comme tout le monde. Lorsqu'il se lève le matin, il est plein d'élan et d'enthousiasme par rapport à ce qu'il doit accomplir, et lorsque la journée est terminée, il est impatient de poursuivre ses projets et vivre de nouveaux moments formidables !
Naturellement, le profil qui vient d'être décrit est un cas « extrême » dans notre société, bien qu'il en existe plus qu'on ne l'imagine. C'est précisément ce niveau de motivation particulièrement élevé qui est aussi le plus fragile. Pourquoi ? La raison est que ce sont des conjonctures bien précises qui amènent un individu à un niveau de motivation élevé, un subtil mélange entre : contextes, opportunités, supports, objectifs, et décisions.
On peut aussi dire sans l'ombre d'un doute qu'un contexte ultra-favorable peut aussi être considéré comme fragile. La rupture d'un ou plusieurs piliers peut fragiliser, plus que dangereusement, un enthousiasme débordant ...
Un enthousiasme édifié sur du béton armé !
Tout le monde souhaiterait bien entendu être motivé constamment
La véritable motivation, la seule durable, n'est pas la possession mais l'anticipation !
Autrement dit, ce ne sont pas les choses que l'on possède, ou les événements que nous vivons qui nous motivent, mais plutôt l'attente de posséder des choses ou de vivres des événements particuliers qui nous gardent éveillés. C'est entre autre pour cela qu'une des premières leçons de management est de s'assurer que chaque collaborateur dans l'entreprise a des buts et des objectifs bien définis. Et c'est aussi pour cela que l'on met au bout de ces objectifs, comme « anticipation », un chèque ou encore des incentives.
Une fois qu'un objectif est atteint (quand on revient d'un voyage formidable par exemple), l'enthousiasme retombe de quelques degrés. Voilà pourquoi une entreprise, par la voix de son leader, va créer une vision dont il va veiller à ce qu'elle soit partagée par tous les membres qui composent l'entreprise.
Nous évoquons des exemples de la procédure en entreprise, car dans ce milieu, l'objectif principal reste : la productivité.
Il serait intéressant d'utiliser le même processus (de productivité par la motivation) pour des choses privées. Comme par exemple, « créer une vision » dans son couple, visualiser des objectifs (partagés) pour « un futur commun ».
Traiter les gens comme ils le méritent
Si on a la chance d'avoir un partenaire loyal (en amour, en amitié, dans le cadre professionnel, sportif, etc.), il est important de veiller à ce que les conditions de cette loyauté soient préservées. Et aucune erreur stratégique n'est permise ! Comme cette histoire, déjà entendue, d'une jeune fille éperdument amoureuse de son petit ami. Ce dernier, sûr de lui, ne lui rendait pas un centième de l'amour qu'elle éprouvait pour lui. Devinez quoi ? Un beau jour, elle est partie !
Nous voyons les mêmes choses se produire en milieu sportif ou professionnel, lorsque les performances du « joueur modèle » ou de « l'employé modèle » ne sont pas suffisamment louées. Et de nos jours, on attend bien plus qu'une tape amicale dans le dos ...
On voit tous les jours, en entreprise, des cadres s'en aller vers d'autres cieux. Pour plusieurs raisons : une rémunération insuffisante par rapport au travail fournit, des défis (dans l'entreprise) inférieurs aux ambitions individuelles, un manque de considération et/ou de reconnaissance, une ambiance « pourrie » ou des situations de tensions que l'entreprise ne parvient pas à contenir, etc.
En bref, pour celui qui souhaite aller au bout de ses rêves et de se réaliser complètement, la priorité devrait toujours être, cela dans toutes les situations (privées ou professionnelles), d'éradiquer les blocages que l'on crée, consciemment ou inconsciemment. Surtout si ces blocages concernent les personnes qui nous entourent et qui sont impliquées, de près ou de loin, à nos desseins.
Le véritable constat d'échec par rapport aux relations qui se détériorent entre les gens, est le manque de volonté à préserver un climat propice à l'épanouissement de chacun.
Alors ne cherchons plus d'excuses, et anticipons des futurs radieux pour nous-mêmes (notre entreprise ou notre foyer) via les gens qui partagent, de près ou de loin, notre vie. Car c'est aussi, en grande partie, de nos relations que se créera notre avenir !
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