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nltours
Description du blog :
NOTRE ARBRE GENEALOGIQUE S'APPUIE SUR DES RACINES QUI NE MEURENT JAMAIS: LA PASSION ET LE PLAISIR.A+
Catégorie :
Blog Santé
Date de création :
10.02.2006
Dernière mise à jour :
22.07.2008
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LE BONHEUR D'ENTREPRENDRE ...
LE BONHEUR D'ENTREPRENDRE ...
Posté le 11.06.2007 par nltours/partners
La peur, le doute, le manque de moyens, sont autant de raisons qui empêchent de faire le premier pas, pour se contenter d'une situation pas forcément idéale ou qui ne motive que moyennement.
S'accomplir est une aspiration naturelle
Tout individu, en bonne santé (physique et mentale) et intégré socialement aspire naturellement à s'accomplir davantage et à évoluer (Voir « La Pyramide de Maslow »
L'expression populaire : « tant qu'on a la santé » inspire cet élan naturel à vouloir sans cesse se dépasser et atteindre de nouveaux degrés de réalisation.
On peut objectivement reconnaître que la situation des travailleurs (salariés) dans les pays d'Europe occidentale est relativement confortable, entre autres grâce aux syndicats et aux systèmes « sociaux - démocrates » en vigueur dans une démocratie moderne.
Les congés payés, le « 13e mois », les chèques-repas, les congés de maternités (et de paternité !), la sécurité sociale (mutuelles), sont autant d'avantages accordés aux salariés, notamment ici en Belgique. Y a-t-il encore des gens qui souhaiteraient autre chose ?
Oui ! Certains peuvent vouloir autre chose !
Ces formidables conditions de travail ont également un bémol : premièrement, il n'y a pas du travail pour tout le monde (du moins, si l'on se fie aux chiffres du chômage) ; certains ont des contrats précaires (Intérim, temps partiels) ; et malheureusement, personne n'est à l'abri d'une restructuration (voire d'une délocalisation) de l'entreprise dans laquelle ils travaillent.
D'autres ont un travail qu'ils estiment routiniers ou qui ne les motive plus ; d'autres pensent que leur travail n'est pas suffisamment reconnu. Quant au salaire, il est limité par la fonction, et bien qu'il soit concevable d'évoluer dans son entreprise, la fonction que l'on brigue est peut-être occupée par quelqu'un d'autre pour les dix prochaines années ...
Entreprendre : mode d'emploi
Nous concevons qu'il existe une certaine catégorie de personnes (une minorité de personne si on compare à la totalité de la population active) qui ont la chance d'avoir un plan de carrière clair et défini au sein de leur entreprise. Ils y possèdent un contrat « cadre » (une voiture de société, etc.) ainsi que des possibilités d'atteindre des postes de direction. Nous considérons que ces personnes sont « des entrepreneurs en puissance » à l'intérieur de leur entreprise. C'est déjà quelque part une partie de « leur propre affaire ».
Ceci dit, si les contraintes évoquées plus haut vous concerne ne fusse qu'en partie, voici les 5 étapes pour démarrer un projet :
1) Faire ce que l'on aime : beaucoup font l'erreur de vouloir se diriger vers un secteur « qui rapporte » - ou dans lequel il y a, à priori, certains débouchés - plutôt que de faire quelque chose qui les passionne vraiment. Cela a toute son importance quand on sait qu'un succès se crée avec le temps. L'ennui et la lassitude sont des choses qui ne résistent jamais au temps. Une bonne question nous a été posée : comment savoir que l'on aime assez ce qu'on fait pour durer ? C'est simple : si on est impatient que la journée commence et que l'on va au travail le sourire aux lèvres chaque matin, c'est plutôt bon signe !
2) Mettre la main à la pâte : certains pensent qu'en « achetant » un commerce, ou plus généralement une entreprise, il suffit d'y placer des gens qui vont travailler pour nous. Cela n'est pas aussi simple ! Premièrement, il n'est pas toujours aisé d'engager du personnel quand on démarre un projet (charges patronales). Ensuite, un succès se crée sur l'enthousiasme de tous ceux qui le construisent. Pour que votre équipe de collaborateurs (employés et associés) puissent partager votre enthousiasme, il va falloir traduire cela par une activité sur le terrain, auprès d'eux. Vous devez être l'exemple tout simplement.
Les gens font plus facilement ce que vous faites, et non pas ce que vous dites de faire !
3) Se fixer des objectifs : à votre avis, que risque-t-il d'arriver à une entreprise qui n'a pas d'objectifs, et pas de stratégie ? Effectivement, cela est le chemin le plus court vers la faillite ! Se fixer des objectifs SMART* est le début du commencement.
* Spécifiques - Mesurables - Acceptable - Réaliste - déterminés dans le Temps.
4) Persévérer et se remettre en question : l'avantage lorsque l'on a des objectifs définis est que l'on peut continuellement faire le point sur ce qui a été atteint (ou pas) et de recadrer certaines choses lorsque les résultats ne sont pas conformes à ce que l'on s'est fixé. Si on a la chance d'être passionné, ce travail de remise en question se fera sans relâche et de manière très naturelle ! Jusqu'à ce que l'on devienne un expert dans son secteur (et aussi un leader pour l'organisation). Ce leadership naturel aidera à mettre la barre de plus en plus haute, et ainsi atteindre des résultats que l'on n'aurait jamais imaginés dix années auparavant !
5) La patience est le fruit de la foi : si les dix années que nous venons de citer vous effrayent, sachez qu'il en faut beaucoup plus pour atteindre des objectifs souvent bien plus modestes. Comme le disait Bruel : « On s'était dit rendez-vous dans dix ans ... ».
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