nltours - Page 5

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Si vous souhaitez avoir des renseignements sur les actions des Restos à côté de chez vous, contactez l'association de votre département.

Malheureusement, nous n'avons pas le temps de répondre à tous les mails que nous recevons. Notre priorité reste les activités des Restos : l'aide alimentaire et l'aide à l'insertion.

Concernant les Enfoirés, merci de ne pas nous écrire. Vous trouverez toutes les informations sur le site des Enfoirés. Vous pouvez également vous inscrire à la lettre d'information pour recevoir en exclusité des informations des Restos et des Enfoirés.

Pour toute demande de documentation sur les exclus ou la pauvreté en France, nous vous invitons à consulter notre page Les exclus du partage. Nous attirons votre attention sur le fait que nous ne sommes pas centre de Documentation.

N'hésitez pas à nous faire part de vos remarques, en nous écrivant :
[url]contact@restosducoeur.org; [/url]

http://www.restosducoeur.org/index.htm

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Vous avez peur du refus ! Vous avez peur d’être ridicule …

Vous devez être convaincu, car c’est très important, et en plus c’est la vérité, que :

vous n’avez pas besoin d’eux !!!

Dites-vous simplement quelque chose de ce genre : « Aujourd’hui c’est mon jour de bonté … Je fais plaisir autour de moi ! Je vais faire des cadeaux à tout le monde … ».

Et pour faire plaisir aux gens c’est tout simple : il vous suffit de les inviter à venir découvrir cette opportunité. Et c’est tout !!!

Ils acceptent votre cadeau ? Super ! Ils refusent votre cadeau ? Tant pis pour eux …

Ce que d’autres ont réussi, on peut toujours le réussir. Alors réfléchissez bien à ce que je viens de vous dire !

Et n’oubliez jamais : « Tout est possible à celui qui le décide vraiment »

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UNE QUESTION DE STRATEGIE

La stratégie est l'art de combiner des actions dans un but déterminé. C'est ainsi que certains parviennent à obtenir des résultats bien supérieurs aux moyens dont ils disposent alors que d'autres aux moyens parfois démesurés vont d'échecs en échecs. Vous l'avez compris, la stratégie qu'on adopte va influencer directement nos succès futurs !

Définir une stratégie

Une bonne question à se poser serait : « Comment définir la stratégie idéale ? ». Il n'y a pour ainsi dire pas de stratégie idéale : chacun est capable de déterminer les grandes lignes d'un projet en cours, ainsi que la direction vers laquelle aller. Pour savoir si la démarche mise en place est bonne ou pas, il n'y a pas de secret : il va falloir la tester !

La tester ne signifie pas se dire aux premières difficultés : « Ah ben non ça ne marche, je vais tout laisser tomber et m'y prendre autrement ! ». Ce n'est pas le bon moyen pour progresser. Il est, pour cela, plus subtil d'affiner sa stratégie en modifiant l'une ou l'autre chose, par exemple en observant ceux qui ont des objectifs similaires aux nôtres et en s'inspirant de leurs fortunes diverses. L'avantage de cette approche est de pouvoir anticiper les techniques qui mènent aux difficultés afin d'emprunter des chemins moins sinueux. Des chemins qui conduisent vers de meilleures performances.

Il y a d'excellents exemples dans les sports collectifs de haut niveau (disons le football car c'est le plus populaire) : nous voyons des dirigeants de clubs qui ont l'ambition de sélectionner « les meilleurs joueurs du monde » pour remporter des titres alors que d'autres ambitionnent de mettre sur pied une équipe de joueurs, talentueux certes, mais avant tout complémentaires. D'autres misent encore sur la formation des jeunes. Et devinez qui a une longueur d'avance ? Eh oui ! La complémentarité et l'expérience commune auront bien plus souvent le dessus sur le « talent brut » !

Les quatre niveaux de changement

Une entreprise (de même qu'un individu) qui souhaite évoluer sera toujours confrontée aux changements : un échec, et on se doit se remettre en question ; un nouveau patron (ou un nouvel actionnaire) prend les rennes de la boîte où on travaille, et on doit s'adapter à de nouvelles méthode de travail ; un nouvel entraîneur au sein d'une équipe va engendrer les mêmes contraintes ; un concurrent qui sort un produit « révolutionnaire », et c'est toute l'organisation qui est sollicitée pour préparer une « riposte » ; un contrat d'intérimaire qui ne se renouvelle pas ou une sollicitation de la part d'une autre compagnie, va provoquer des changements rapides.

Il existe quatre niveaux de changements, quatre étapes que chaque organisation (ou individu) se doit de gravir pour assimiler certains bouleversements stratégiques :

1er niveau - « Je sais » : je sais que ma stratégie n'est pas la bonne ; je sais que si je continue comme ça je vais droit dans le mur ; je sais qu'avec les outils dont je dispose, je ne vais pas aller aussi loin que je veux ; je sais ce que je dois faire pour me procurer les outils qui me manque ; je sais vers qui aller ; je sais que je vais devoir faire face à un changement et que le seul moyen de progresser est de l'assumer ; je sais aussi, que plus je traîne, plus ma situation va décliner, et plus ma motivation va se détériorer.

Savoir tout cela c'est bien, encore faut-il accepter cette forme de fatalité dans un souci de développement personnel et atteindre le deuxième niveau.

2e niveau - « Je veux » : je veux réussir, je veux prouver aux autres et à moi-même que j'ai les capacités d'atteindre mes objectifs et constamment voir ceux-ci à la hausse ; je veux devenir une autre personne ; je veux échanger la médiocrité en faveur du succès, de la gloire, et de la reconnaissance.

Vouloir les choses est important car sans volonté, on se contente de savoir. Savoir quoi ? Savoir, et pire, admettre qu'on se limite dans ce qu'on peut accomplir en se cantonnant dans des schémas qui ne sont pas propices à l'évolution. Si on parvient à se dire « je veux me dépasser » et/ou « je rechigne à ne pas avancer (assez vite) », passons au niveau 3.

3e niveau - « Je fais » : je fais ce que je sais devoir faire pour avancer ; je fais ce dont je me suis engagé à faire ; je passe à l'action sans me donner de sempiternelles excuses, et sans remettre au lendemain !

Passer à l'action, voilà qui est formidable ! Mais lorsque l'on fait des choses nouvelles, il faut accepter de recommencer à zéro sur l'échelle des (nouvelles) compétences. Voilà le sens exact d'affiner sa stratégie : vivre (et acquérir) de nouvelles expériences.

4e niveau - « Nous faisons » : nous faisons dans l'organisation (ou avec le ou la partenaire) de nouvelles choses, nous avons défini de nouvelles bases, de nouvelles ambitions, et tous ensemble les assumons pleinement !

Développer des stratégies gagnantes, concevoir et admettre les changements qui vont résulter d'actions individuelles - et par la force de la nouvelle optique, collectives - c'est cela qui va entraîner une dynamique de groupe en sorte que tous ceux qui vont concevoir de la même manière ces mutations autour de l'entreprise et/ou de notre personne vont s'en retrouver sublimés.

Epanouissement et performance deviennent les qualificatifs les plus appropriés pour définir le progrès individuel et collectif.

La bible et la voiture de sport

Le jeune Alban de R. était sur le
point d'obtenir son diplôme
d'université. Fils de bonne famille, il
espérait que son père lui offre cette
magnifique voiture de course rouge
qu'il admirait depuis des mois dans la
vitrine du concessionnaire.

Comme la date de remise des diplômes
approchait, il dit à son père qu'il
désirait vraiment cette voiture. Le
matin du jour J, Monsieur de R.
convoqua son fils dans son bureau.

- Mon fils, aujourd'hui plus que tout
autre, je veux te dire que je t'aime et
que je suis fier de toi.

Et il déposa dans la main d'Alban une
boîte entouré d'un papier cadeau.

Alban arracha le papier... la boîte ne
contenait qu'une bible. Le jeune
diplômé était hors de lui.

- Avec tout l'argent que vous avez,
vous ne trouvez qu'une vulgaire Bible à
m'offrir !
Il lança le livre saint au visage de
son père puis sortit du bureau en
claquant la porte.

Plusieurs années passèrent. Alban fit
honneur à son diplôme et devint un
brillant businessman. Il vivait dans
une belle demeure avec sa femme et ses
deux enfants. Il n'avait pas revu son
père depuis l'incident de la Bible. Il
réalisa qu'il était vieux et seul et
que, peut être, il devrait aller lui
rendre visite.

Mais avant même qu'il n'organise un
rendez-vous, il reçut un télégramme lui
indiquant que son père venait de
mourir. Alban devait venir
immédiatement pour s'occuper de la
succession.

Quand il débarqua chez son père, il
fut soudain emplit d'une profonde
tristesse. Il était un peu tard pour
regretter, mais il aurait aimé dire au
revoir à celui qui l'avait mis au monde.
La mort dans l'âme, il se rendit dans
le bureau et commença à chercher les
papiers importants de son père. Là, au
fond d'un tiroir, sa main rencontra une
boite. Alban la reconnut aussitôt et
l'ouvrit. La Bible était comme neuve.

Une larme coula sur le visage du jeune
héritier quand il tourna les premières
pages du livre. Soudain, une petite clé
s'échappa de la reliure. Sur la
tranche, Alban remarqua le nom du
concessionnaire et celui de la voiture
qu'il avait tant désirée.

Ces mots avaient étaient ajoutés
par son père :
"payée, prête à être utilisée..."
Et vous, combien de fois avez-vous
raté des moments importants de votre
vie sous prétexte qu'ils ne vous
étaient pas présentés dans un beau
papier ?

Parfois, il faut savoir déceler la vérité
derrière les apparences et accepter, tout
simplement, ce que la vie est prête à
vous donner... Qui sait, elle vous a peut
être réservé un fabuleux cadeau ?

"Qu'importe le flacon pourvu qu'on
ait l'ivresse"
Alfred de Musset

"L'amour se passe de cadeaux, mais
pas de présence."
Félix Leclerc

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Un intérêt direct traite des dix éléments à connaître en vue d'établir une entreprise de marketing de réseau des plus prospères.

Ces dix éléments-clés permettent d'atteindre une réussite durable, et assurent des revenus au dessus de la moyenne.

Les thèmes abordés dans le présent ouvrage vous aideront à comprendre comment fonctionne le marketing de réseau.

L'idée est de découvrir les concepts de base qui marchent vraiment au lieu de mettre l'accent sur l'approche ou les techniques associées à ce genre d'entreprise.

"Une fois les secrets du marketing de réseau découverts, vous saurez alors où concentrer vos efforts et comment le faire. Ceci vous rendra la tâche tellement plus facile."

Pour le dire simplement, les dix éléments-clés mentionnés dans l'ouvrage Un intérêt direct, fonctionnent pour de vrai.
Ils ont fait des merveilles; ils ont fonctionné pour des tas de personnes; ils fonctionneront également pour vous.

David Rolfe a grandi à Winnipeg, au Canada et il vit aux Etats-Unis depuis 1980. Il cumule plus de vingt-cinq années d'expérience en marketing de réseau et s'est démarqué en tant qu'entrepreneur et gestionnaire corporatif dans le domaine de la finance, des télécommunications et de la mise en marché. Il habite actuellement en Californie avec les membres de sa famille.

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LE SECRET, lancement des PRE-COMMANDES très bientôt
Bonjour,

La sortie du film LE SECRET en DVD version française est prévue très prochainement.

Avez-vous déjà entendu parler de ce DVD ?
Je pense que oui, c'est quelque chose d'incroyable qui est entrain de prendre une proportion énorme partout à travers le monde.

Si vous désirez recevoir en avant première le lien de PRE-COMMANDE par email pour le DVD et le LIVRE en version française, nous avons mis à votre disposition un formulaire d'inscription.

http://www.marketingdereseau.com/the_secret

Toutes les personnes inscrites recevront en avant première l'accès aux PRE-COMMANDES.

Toute l'équipe de Libre Entreprise est impatiente de l'arrivée de ce DVD et du LIVRE en France, faites passer l'information dans vos équipes.

Le visionnage de ce film a déjà changé la vie de beaucoup de personnes, nous avons le devoir de diffuser l'information au plus grand nombre.

Bon Succès à tous
www.libreentreprise.com

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Marketing de réseau
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L'AUTEUR:

Tom Barrett, Ph.D. est président de Business/Life Management, Inc. Depuis 20 ans, il travaille principalement auprès des membres du Congrès au Capitole et de dirigeants de grandes entreprises. Il donne des conférences à l’échelle nationale et il a son propre cabinet de consultation psychologique. Il détient deux maîtrises et un doctorat en psychologie. Tom et sa femme Linda vivent à Vienna, en Virginie, avec leurs deux filles, Lindsay et Stéphanie.

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VOTRE "SUCCESS STORY" EN 4 ETAPES

Quel individu à l'esprit entrepreneurial ne rêverait pas de monter une entreprise, de la faire grandir et d'en faire une affaire fructueuse ? Seulement voilà : tout semble déjà avoir été fait, « inventé ». Eh bien non ! Le simple fait de penser que plus aucune contribution n'est possible dans ce monde est une hérésie profonde. Et si vous étiez (sans le savoir) la prochaine « success story » ?

Comment ne pas se planter ?

Se planter, échouer, manquer, louper, faillir, rater ... voilà le frein principal que rencontrent ceux qui éprouvent le désir d'entreprendre : la peur de l'échec. Le risque zéro n'existe pas certes, ceci dit un employé prend des risques chaque matin sur le trajet le menant à son travail. Si vous sentez que vous êtes à l'aube d'une nouvelle carrière, que vous vous sentez prêt(e) dans votre tête à entreprendre quelque chose, voici les clés qui vous permettront d'être à la base - pourquoi pas ? - de la prochaine « success story » !

1° Qu'est-ce que vous passionne ?

Démarrer une entreprise est tout sauf facile, néanmoins il existe un facteur principal qui permet de se relever de ses échecs et d'aller plus volontiers de l'avant : ceci est la passion ! Beaucoup se demandent : « Quels secteurs rapportent de l'argent ? ». Bien qu'il soit compréhensible qu'un individu ait envie de démarrer une affaire rentable, ceci n'est pas la donnée principale pour démarrer un projet.

La véritable question à se poser est : « qu'est-ce qui motive ? », « pour quelles choses j'éprouve de l'intérêt ? ». Certains aiment le sport, d'autres la cuisine, la littérature, la musique, le cinéma, les jeux vidéos, les nouvelles technologies, la mode, etc. Le fait de marquer un intérêt plus ou moins important pour un domaine particulier va permettre de choisir un secteur d'activité.

A partir de là, on peut envisager le type d'entreprise que l'on souhaite créer et la façon dont on souhaiterait mettre les choses en place: une boutique, des bureaux, de la vente directe, de la vente en gros, une usine, un atelier, etc.

2° Définissez des valeurs

Il est clair qu'inventer de nouvelles choses dans le sens propre du terme est difficile de nos jours. Pendant la composition de cet article (et pendant votre lecture), des ingénieurs et autres « savants-fous » travaillent d'arrache-pied pour créer le produit de « première nécessité » de demain. Par contre ce qu'il est possible de créer, ce sont des concepts. Bien entendu cela demande un minimum de créativité. Ceci dit, si le secteur dans lequel on se lance nous passionne réellement, il est plus aisé de trouver de l'inspiration.

Se définir des valeurs permet de créer une entreprise qui sera à son image. Si vos choix culinaires, vestimentaires, votre hygiène personnelle, vos mours, etc., vous semblent « naturels » (cela fait de vous un individu unique), il en ira de même d'une entreprise imprégnée de vos valeurs. Il vous semblera tout aussi naturel de trouver un nom ou un slogan « accrocheur », de sélectionner votre personnel et collaborateurs à votre image (et donc à celle de l'entreprise), de confectionner la déco, le mobilier, ainsi que vos produits et services. En fait, les valeurs sont le dénominateur commun de toutes les composantes de votre entreprise : de votre leadership, à l'implication de votre personnel / collaborateurs, en passant par l'adhésion (indispensable) de votre public cible, c'est-à-dire vos clients.

Les valeurs sont le dénominateur commun de toutes les composantes d'une entreprise

Sachez qu'une entreprise sans valeurs ne fait jamais de vieux os : des produits et services « qui ne se vendent pas », du personnel et des collaborateurs qui ne s'impliquent pas, et des clients qui n'adhèrent tout simplement pas sont autant de causes qui font que les difficultés rencontrées deviennent plus rapidement insurmontables.

3° Mettre les choses en place

Dès que vous avez la motivation nécessaire, lancez-vous ! Veuillez noter que les ressources initiales (les fameux investissements) posent parfois problème à se lancer. Nous sommes intimement convaincus que cela ne devrait jamais être le cas ! Certains font des fortunes à partir de rien, tandis que d'autres dépensent des fortunes (et se mettent réellement dans les difficultés) ... pour aboutir à rien !

Vous n'avez pas les ressources nécessaires pour entreprendre un projet comme vous l'entendez ? Eh bien, entendez-le autrement ! Il n'est pas nécessaire de bâtir une usine quand on peut commencer dans un petit atelier. Si Bill Gates avait attendu d'avoir une grande structure avant de se mettre au travail, il ne serait pas l'homme le plus riche du monde aujourd'hui (eh oui !).

Certains font des fortunes à partir de rien, d'autres dépensent des fortunes pour aboutir à rien !

4° Etre modeste, et ambitieux à la fois
Personne de sensé n'oserait donner le conseil de mettre toute ses billes dans un projet. Construire son entreprise pas à pas, investir « intelligemment » sont les clés d'un succès bâti dans la prospérité. Vous êtes passionné(e) ? Vous pensez avoir la motivation nécessaire ? N'attendez plus, car le monde a besoin de gens comme vous ! Ne soyez pas égoïstes, et mettez votre créativité au service de votre communauté, village ou région. Ne pensez pas au spectre de l'échec, ce dernier n'aura raison que des plus faibles, ou encore de ceux qui pensent (et qui déchanteront rapidement) que le succès puisse s'acheter.

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Le marketing de réseau est le tremplin idéal pour tous ceux qui osent aller jusqu’au bout de leurs rêves. Alors, sautez.

Découvrez la première chaine de télévision qui contribue à votre succès !

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Les Activités des Restos...

TOUT EST POSSIBLE

Définir une stratégie

Définir une stratégie

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LE SECRET...

LE SENS DU SUCCÈS...

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