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NOTRE ARBRE GENEALOGIQUE S'APPUIE SUR DES RACINES QUI NE MEURENT JAMAIS: LA PASSION ET LE PLAISIR.A+
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10.02.2006
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LA CHANCE OUI !
Publié le 17/12/2007 à 12:00 par nltours
Dans la vie, il y a ceux à qui tout sourit et d'autres qui semblent nés sous une mauvaise étoile. Du moins, c'est ce que l'on croit, car la chance ne serait pas un don du ciel mais une faculté qui se travaille. Pour la mettre de son côté, il faut la provoquer !
Selon le romancier Eugène Labiche :
Les chanceux sont ceux qui arrivent à tout, les malchanceux sont ceux à qui tout arrive.
Le monde serait-il ainsi divisé en deux clans ? « Non », répond Richard Wiseman, directeur de à l'université de Hertfordshire, en Grande-Bretagne et auteur d'une étude sur le sujet.
Avoir de la chance ne provient ni d'un talent magique ni d'un don divin, mais d'un état d'esprit.
La poisse, ça n'existe pas !
Ce sont nos réflexions, nos sentiments et nos actes qui forgent une partie de notre chance ... ou malchance. Ainsi, la scoumoune, ça n'existe pas ! Notre bonne ou mauvaise étoile viendrait de notre manière de voir les choses. Car même si l'on se considère malchanceux, il ne nous arrive certainement pas plus de tuiles qu'à un autre. Seulement, on se focalise sur les menus désagréments qui émaillent notre quotidien: le bus qui nous passe devant le nez, la machine à café en panne, le ticket de loto perdant... En dressant sans cesse la liste des coups du sort, on finit par ne plus voir ce qui nous arrive de bon. A contrario, « la personne chanceuse est d'un naturel optimiste, ne s'embarrasse pas de ces détails négatifs et se concentre plus volontiers sur ses succès », explique le Dr Wiseman.
Mais, pour avoir de la chance, encore faut-il y croire. « Celle-ci dépend de notre sécurité intérieure » déclare Arlette Garih, psychanalyste à l'hôpital Cochin-Port Royal, à Paris. Celui qui est sûr de lui se dit: « J'ai la baraka, je fonce ! »
Et le Dr Wiseman d'ajouter: « Les chanceux pensent toujours que ça va marcher pour eux et que leur bonne fortune va se poursuivre » Fortes de cette certitude, les personnes qui croient en leur bonne étoile vont de l'avant et n'économisent pas leurs efforts pour parvenir aux buts qu'elles se sont fixés : elles multiplient les démarches, sont sans cesse à l'affût de la moindre occasion, en parlent autour d'elles .
Elle aime mieux les audacieux
Un comportement qui permet de se créer des opportunités en se moquant des risques encourus.
Pour avoir de la chance, il ne faut pas hésiter à se confronter à un éventuel échec
Il faut se dire: « J'essaye et tant mieux si ça marche » C'est un comportement que nous pouvons remarquer au moment des soldes: une personne qui n'a généralement pas de chance, se dit: « Moi, je fais du 38, il est évident que je ne trouverai rien »
Tandis qu'une autre aura repéré la veille ce qui lui plaît, et se rendra dès le premier jour et à la première heure à la boutique. Une attitude qui lui assure d'avoir la chance de trouver ce qu'elle recherche, et tant pis si elle ne trouve rien. » Bref, selon la formule consacrée, la chance sourit bel et bien aux audacieux.
Mais d'où vient le fait que certains croient en leur bonne fortune et d'autres non ?
Pour les psychologues, cette tendance est directement issue de notre enfance. Si chaque fois que l'enfant connaît une déveine, ses parents lui disent : « Tu n'as vraiment pas de chance », cela va finir par lui entrer dans le crâne et il va l'intégrer comme tel. De même qu'un enfant que l'on ne félicite jamais pour ses succès mais à qui l'on pointe les difficultés qu'il a rencontrées pour y arriver, se croira né sous une mauvaise étoile. Arrivé à l'âge adulte, il se conforte dans l'idée qu'il n'a vraiment pas de chance.
Cependant, il est possible de changer cet état d'esprit et d'apprendre à devenir audacieux.
Nous sommes tous chanceux en fin de compte !
Pour conclure sur une note positive, nous dirons que nous sommes tous chanceux si nous : sommes en vie et en bonne santé ; avons un travail (un revenu) ; avons un toit ; mangeons tous les jours à notre faim ; avons accès à l'information ; avons des amis sincères ; avons une femme (/un mari) et des enfants qui nous aiment ; jouissons de quelques biens matériels ; sommes « bien dans sa peau bien dans sa tête » ; avons des projets, des buts, des ambitions ; avons l'espoir ; avons la capacité de changer (d'évoluer) ; .
Nous sommes tous chanceux si nous avons la capacité de croire en son bonheur !
Naturellement, la vie et les contretemps peuvent remettre soudainement en question certains acquis. Mais comme le dit l'adage : « après la pluie vient le beau temps » ... sauf pour celui qui est convaincu avoir « la poisse » ! Car pour celui-là, jamais il ne verra l'éclaircie dans la grisaille. Au contraire ! Ce dernier s'éternisera sur l'épaisseur du nuage !
Par contre, celui qui est convaincu que la chance se provoque verra dans chaque grisaille (chaque moment de doute et de nostalgie), ce petit coin de ciel bleu, prémices de succès futurs ! Les plus audacieux, eux, n'auront même jamais vu ni entendu parler de « grisaille ».
La question la plus importante
Publié le 09/12/2007 à 12:00 par nltours
importante entreprise de conseil en
marketing, j'ai suivi un cursus
universitaire assez long, complété par
une formation de deux ans, dispensée
par la société qui m'embauche.
Je pensais qu'après mes cours à la
faculté, cette formation serait une
formalité. Je me suis trompé : c'est là
que j'y ai appris la chose la plus
importante.
Pour clore le stage, l'enseignant
nous avait donné un contrôle avec 5
questions. J'étais un "apprenant"
studieux et j'ai répondu en un éclair
aux quatre premières...J'ai buté sur la
dernière : "Quel est le prénom de la
dame qui nettoie nos locaux le soir ?"
C'était certainement une
plaisanterie... Comment une telle
question pouvait-elle figurer dans un
questionnaire aussi sérieux et
déterminant pour la suite de nos
carrières ? J'avais déjà croisé cette
femme plusieurs fois dans les couloirs.
Elle était petite, brune, affichait une
cinquantaine plutôt pimpante. Mais je
n'ai jamais su son nom. J'ai donc
laissé un espace vierge sur le papier,
là où j'aurais dû rédiger ma réponse.
Avant que le temps imparti pour ce
contrôle ne prenne fin, j'ai levé la
main pour poser une question : "la
dernière question comptera-t-elle dans
la note finale" ?
- Absolument répondit l'enseignant,
avec un sourire en coin.
Puis il ajouta : "Au cours de vos
carrières, vous serez amené à rencontrer
de nombreuses personnes. Ils sont tous
importants, ils ont tous un rôle à
jouer dans vos vies professionnelles.
Ils méritent votre attention, même si
tout ce que vous leur donnez est un
sourire ou un bonjour.
Cette année là, j'ai validé ma
formation en dépit de la dernière
question, parce que j'avais répondu
juste aux quatre autres. Mais je n'ai
jamais oublié la leçon. J'ai aussi
appris que le nom de la femme de ménage
était Marie."
"Sois toujours le premier à dire
bonjour."
H. Jackson Brown
"On s'intéresse à ses membres comme
parties de son corps, pourquoi pas aux
hommes comme parties de l'humanité ?"
Dalaï Lama
Les Activités des Restos...
Publié le 03/12/2007 à 12:00 par nltours
Si vous souhaitez avoir des renseignements sur les actions des Restos à côté de chez vous, contactez l'association de votre département.
Malheureusement, nous n'avons pas le temps de répondre à tous les mails que nous recevons. Notre priorité reste les activités des Restos : l'aide alimentaire et l'aide à l'insertion.
Concernant les Enfoirés, merci de ne pas nous écrire. Vous trouverez toutes les informations sur le site des Enfoirés. Vous pouvez également vous inscrire à la lettre d'information pour recevoir en exclusité des informations des Restos et des Enfoirés.
Pour toute demande de documentation sur les exclus ou la pauvreté en France, nous vous invitons à consulter notre page Les exclus du partage. Nous attirons votre attention sur le fait que nous ne sommes pas centre de Documentation.
N'hésitez pas à nous faire part de vos remarques, en nous écrivant :
[url]contact@restosducoeur.org; [/url]
http://www.restosducoeur.org/index.htm
TOUT EST POSSIBLE
Publié le 19/11/2007 à 12:00 par nltours
Vous devez être convaincu, car c’est très important, et en plus c’est la vérité, que :
vous n’avez pas besoin d’eux !!!
Dites-vous simplement quelque chose de ce genre : « Aujourd’hui c’est mon jour de bonté … Je fais plaisir autour de moi ! Je vais faire des cadeaux à tout le monde … ».
Et pour faire plaisir aux gens c’est tout simple : il vous suffit de les inviter à venir découvrir cette opportunité. Et c’est tout !!!
Ils acceptent votre cadeau ? Super ! Ils refusent votre cadeau ? Tant pis pour eux …
Ce que d’autres ont réussi, on peut toujours le réussir. Alors réfléchissez bien à ce que je viens de vous dire !
Et n’oubliez jamais : « Tout est possible à celui qui le décide vraiment »
Définir une stratégie
Publié le 12/11/2007 à 12:00 par nltours
UNE QUESTION DE STRATEGIE
La stratégie est l'art de combiner des actions dans un but déterminé. C'est ainsi que certains parviennent à obtenir des résultats bien supérieurs aux moyens dont ils disposent alors que d'autres aux moyens parfois démesurés vont d'échecs en échecs. Vous l'avez compris, la stratégie qu'on adopte va influencer directement nos succès futurs !
Définir une stratégie
Une bonne question à se poser serait : « Comment définir la stratégie idéale ? ». Il n'y a pour ainsi dire pas de stratégie idéale : chacun est capable de déterminer les grandes lignes d'un projet en cours, ainsi que la direction vers laquelle aller. Pour savoir si la démarche mise en place est bonne ou pas, il n'y a pas de secret : il va falloir la tester !
La tester ne signifie pas se dire aux premières difficultés : « Ah ben non ça ne marche, je vais tout laisser tomber et m'y prendre autrement ! ». Ce n'est pas le bon moyen pour progresser. Il est, pour cela, plus subtil d'affiner sa stratégie en modifiant l'une ou l'autre chose, par exemple en observant ceux qui ont des objectifs similaires aux nôtres et en s'inspirant de leurs fortunes diverses. L'avantage de cette approche est de pouvoir anticiper les techniques qui mènent aux difficultés afin d'emprunter des chemins moins sinueux. Des chemins qui conduisent vers de meilleures performances.
Il y a d'excellents exemples dans les sports collectifs de haut niveau (disons le football car c'est le plus populaire) : nous voyons des dirigeants de clubs qui ont l'ambition de sélectionner « les meilleurs joueurs du monde » pour remporter des titres alors que d'autres ambitionnent de mettre sur pied une équipe de joueurs, talentueux certes, mais avant tout complémentaires. D'autres misent encore sur la formation des jeunes. Et devinez qui a une longueur d'avance ? Eh oui ! La complémentarité et l'expérience commune auront bien plus souvent le dessus sur le « talent brut » !
Les quatre niveaux de changement
Une entreprise (de même qu'un individu) qui souhaite évoluer sera toujours confrontée aux changements : un échec, et on se doit se remettre en question ; un nouveau patron (ou un nouvel actionnaire) prend les rennes de la boîte où on travaille, et on doit s'adapter à de nouvelles méthode de travail ; un nouvel entraîneur au sein d'une équipe va engendrer les mêmes contraintes ; un concurrent qui sort un produit « révolutionnaire », et c'est toute l'organisation qui est sollicitée pour préparer une « riposte » ; un contrat d'intérimaire qui ne se renouvelle pas ou une sollicitation de la part d'une autre compagnie, va provoquer des changements rapides.
Il existe quatre niveaux de changements, quatre étapes que chaque organisation (ou individu) se doit de gravir pour assimiler certains bouleversements stratégiques :
1er niveau - « Je sais » : je sais que ma stratégie n'est pas la bonne ; je sais que si je continue comme ça je vais droit dans le mur ; je sais qu'avec les outils dont je dispose, je ne vais pas aller aussi loin que je veux ; je sais ce que je dois faire pour me procurer les outils qui me manque ; je sais vers qui aller ; je sais que je vais devoir faire face à un changement et que le seul moyen de progresser est de l'assumer ; je sais aussi, que plus je traîne, plus ma situation va décliner, et plus ma motivation va se détériorer.
Savoir tout cela c'est bien, encore faut-il accepter cette forme de fatalité dans un souci de développement personnel et atteindre le deuxième niveau.
2e niveau - « Je veux » : je veux réussir, je veux prouver aux autres et à moi-même que j'ai les capacités d'atteindre mes objectifs et constamment voir ceux-ci à la hausse ; je veux devenir une autre personne ; je veux échanger la médiocrité en faveur du succès, de la gloire, et de la reconnaissance.
Vouloir les choses est important car sans volonté, on se contente de savoir. Savoir quoi ? Savoir, et pire, admettre qu'on se limite dans ce qu'on peut accomplir en se cantonnant dans des schémas qui ne sont pas propices à l'évolution. Si on parvient à se dire « je veux me dépasser » et/ou « je rechigne à ne pas avancer (assez vite) », passons au niveau 3.
3e niveau - « Je fais » : je fais ce que je sais devoir faire pour avancer ; je fais ce dont je me suis engagé à faire ; je passe à l'action sans me donner de sempiternelles excuses, et sans remettre au lendemain !
Passer à l'action, voilà qui est formidable ! Mais lorsque l'on fait des choses nouvelles, il faut accepter de recommencer à zéro sur l'échelle des (nouvelles) compétences. Voilà le sens exact d'affiner sa stratégie : vivre (et acquérir) de nouvelles expériences.
4e niveau - « Nous faisons » : nous faisons dans l'organisation (ou avec le ou la partenaire) de nouvelles choses, nous avons défini de nouvelles bases, de nouvelles ambitions, et tous ensemble les assumons pleinement !
Développer des stratégies gagnantes, concevoir et admettre les changements qui vont résulter d'actions individuelles - et par la force de la nouvelle optique, collectives - c'est cela qui va entraîner une dynamique de groupe en sorte que tous ceux qui vont concevoir de la même manière ces mutations autour de l'entreprise et/ou de notre personne vont s'en retrouver sublimés.
Epanouissement et performance deviennent les qualificatifs les plus appropriés pour définir le progrès individuel et collectif.
La stratégie est l'art de combiner des actions dans un but déterminé. C'est ainsi que certains parviennent à obtenir des résultats bien supérieurs aux moyens dont ils disposent alors que d'autres aux moyens parfois démesurés vont d'échecs en échecs. Vous l'avez compris, la stratégie qu'on adopte va influencer directement nos succès futurs !
Définir une stratégie
Une bonne question à se poser serait : « Comment définir la stratégie idéale ? ». Il n'y a pour ainsi dire pas de stratégie idéale : chacun est capable de déterminer les grandes lignes d'un projet en cours, ainsi que la direction vers laquelle aller. Pour savoir si la démarche mise en place est bonne ou pas, il n'y a pas de secret : il va falloir la tester !
La tester ne signifie pas se dire aux premières difficultés : « Ah ben non ça ne marche, je vais tout laisser tomber et m'y prendre autrement ! ». Ce n'est pas le bon moyen pour progresser. Il est, pour cela, plus subtil d'affiner sa stratégie en modifiant l'une ou l'autre chose, par exemple en observant ceux qui ont des objectifs similaires aux nôtres et en s'inspirant de leurs fortunes diverses. L'avantage de cette approche est de pouvoir anticiper les techniques qui mènent aux difficultés afin d'emprunter des chemins moins sinueux. Des chemins qui conduisent vers de meilleures performances.
Il y a d'excellents exemples dans les sports collectifs de haut niveau (disons le football car c'est le plus populaire) : nous voyons des dirigeants de clubs qui ont l'ambition de sélectionner « les meilleurs joueurs du monde » pour remporter des titres alors que d'autres ambitionnent de mettre sur pied une équipe de joueurs, talentueux certes, mais avant tout complémentaires. D'autres misent encore sur la formation des jeunes. Et devinez qui a une longueur d'avance ? Eh oui ! La complémentarité et l'expérience commune auront bien plus souvent le dessus sur le « talent brut » !
Les quatre niveaux de changement
Une entreprise (de même qu'un individu) qui souhaite évoluer sera toujours confrontée aux changements : un échec, et on se doit se remettre en question ; un nouveau patron (ou un nouvel actionnaire) prend les rennes de la boîte où on travaille, et on doit s'adapter à de nouvelles méthode de travail ; un nouvel entraîneur au sein d'une équipe va engendrer les mêmes contraintes ; un concurrent qui sort un produit « révolutionnaire », et c'est toute l'organisation qui est sollicitée pour préparer une « riposte » ; un contrat d'intérimaire qui ne se renouvelle pas ou une sollicitation de la part d'une autre compagnie, va provoquer des changements rapides.
Il existe quatre niveaux de changements, quatre étapes que chaque organisation (ou individu) se doit de gravir pour assimiler certains bouleversements stratégiques :
1er niveau - « Je sais » : je sais que ma stratégie n'est pas la bonne ; je sais que si je continue comme ça je vais droit dans le mur ; je sais qu'avec les outils dont je dispose, je ne vais pas aller aussi loin que je veux ; je sais ce que je dois faire pour me procurer les outils qui me manque ; je sais vers qui aller ; je sais que je vais devoir faire face à un changement et que le seul moyen de progresser est de l'assumer ; je sais aussi, que plus je traîne, plus ma situation va décliner, et plus ma motivation va se détériorer.
Savoir tout cela c'est bien, encore faut-il accepter cette forme de fatalité dans un souci de développement personnel et atteindre le deuxième niveau.
2e niveau - « Je veux » : je veux réussir, je veux prouver aux autres et à moi-même que j'ai les capacités d'atteindre mes objectifs et constamment voir ceux-ci à la hausse ; je veux devenir une autre personne ; je veux échanger la médiocrité en faveur du succès, de la gloire, et de la reconnaissance.
Vouloir les choses est important car sans volonté, on se contente de savoir. Savoir quoi ? Savoir, et pire, admettre qu'on se limite dans ce qu'on peut accomplir en se cantonnant dans des schémas qui ne sont pas propices à l'évolution. Si on parvient à se dire « je veux me dépasser » et/ou « je rechigne à ne pas avancer (assez vite) », passons au niveau 3.
3e niveau - « Je fais » : je fais ce que je sais devoir faire pour avancer ; je fais ce dont je me suis engagé à faire ; je passe à l'action sans me donner de sempiternelles excuses, et sans remettre au lendemain !
Passer à l'action, voilà qui est formidable ! Mais lorsque l'on fait des choses nouvelles, il faut accepter de recommencer à zéro sur l'échelle des (nouvelles) compétences. Voilà le sens exact d'affiner sa stratégie : vivre (et acquérir) de nouvelles expériences.
4e niveau - « Nous faisons » : nous faisons dans l'organisation (ou avec le ou la partenaire) de nouvelles choses, nous avons défini de nouvelles bases, de nouvelles ambitions, et tous ensemble les assumons pleinement !
Développer des stratégies gagnantes, concevoir et admettre les changements qui vont résulter d'actions individuelles - et par la force de la nouvelle optique, collectives - c'est cela qui va entraîner une dynamique de groupe en sorte que tous ceux qui vont concevoir de la même manière ces mutations autour de l'entreprise et/ou de notre personne vont s'en retrouver sublimés.
Epanouissement et performance deviennent les qualificatifs les plus appropriés pour définir le progrès individuel et collectif.
Définir une stratégie
Publié le 12/11/2007 à 12:00 par nltours
UNE QUESTION DE STRATEGIE
La stratégie est l'art de combiner des actions dans un but déterminé. C'est ainsi que certains parviennent à obtenir des résultats bien supérieurs aux moyens dont ils disposent alors que d'autres aux moyens parfois démesurés vont d'échecs en échecs. Vous l'avez compris, la stratégie qu'on adopte va influencer directement nos succès futurs !
Définir une stratégie
Une bonne question à se poser serait : « Comment définir la stratégie idéale ? ». Il n'y a pour ainsi dire pas de stratégie idéale : chacun est capable de déterminer les grandes lignes d'un projet en cours, ainsi que la direction vers laquelle aller. Pour savoir si la démarche mise en place est bonne ou pas, il n'y a pas de secret : il va falloir la tester !
La tester ne signifie pas se dire aux premières difficultés : « Ah ben non ça ne marche, je vais tout laisser tomber et m'y prendre autrement ! ». Ce n'est pas le bon moyen pour progresser. Il est, pour cela, plus subtil d'affiner sa stratégie en modifiant l'une ou l'autre chose, par exemple en observant ceux qui ont des objectifs similaires aux nôtres et en s'inspirant de leurs fortunes diverses. L'avantage de cette approche est de pouvoir anticiper les techniques qui mènent aux difficultés afin d'emprunter des chemins moins sinueux. Des chemins qui conduisent vers de meilleures performances.
Il y a d'excellents exemples dans les sports collectifs de haut niveau (disons le football car c'est le plus populaire) : nous voyons des dirigeants de clubs qui ont l'ambition de sélectionner « les meilleurs joueurs du monde » pour remporter des titres alors que d'autres ambitionnent de mettre sur pied une équipe de joueurs, talentueux certes, mais avant tout complémentaires. D'autres misent encore sur la formation des jeunes. Et devinez qui a une longueur d'avance ? Eh oui ! La complémentarité et l'expérience commune auront bien plus souvent le dessus sur le « talent brut » !
Les quatre niveaux de changement
Une entreprise (de même qu'un individu) qui souhaite évoluer sera toujours confrontée aux changements : un échec, et on se doit se remettre en question ; un nouveau patron (ou un nouvel actionnaire) prend les rennes de la boîte où on travaille, et on doit s'adapter à de nouvelles méthode de travail ; un nouvel entraîneur au sein d'une équipe va engendrer les mêmes contraintes ; un concurrent qui sort un produit « révolutionnaire », et c'est toute l'organisation qui est sollicitée pour préparer une « riposte » ; un contrat d'intérimaire qui ne se renouvelle pas ou une sollicitation de la part d'une autre compagnie, va provoquer des changements rapides.
Il existe quatre niveaux de changements, quatre étapes que chaque organisation (ou individu) se doit de gravir pour assimiler certains bouleversements stratégiques :
1er niveau - « Je sais » : je sais que ma stratégie n'est pas la bonne ; je sais que si je continue comme ça je vais droit dans le mur ; je sais qu'avec les outils dont je dispose, je ne vais pas aller aussi loin que je veux ; je sais ce que je dois faire pour me procurer les outils qui me manque ; je sais vers qui aller ; je sais que je vais devoir faire face à un changement et que le seul moyen de progresser est de l'assumer ; je sais aussi, que plus je traîne, plus ma situation va décliner, et plus ma motivation va se détériorer.
Savoir tout cela c'est bien, encore faut-il accepter cette forme de fatalité dans un souci de développement personnel et atteindre le deuxième niveau.
2e niveau - « Je veux » : je veux réussir, je veux prouver aux autres et à moi-même que j'ai les capacités d'atteindre mes objectifs et constamment voir ceux-ci à la hausse ; je veux devenir une autre personne ; je veux échanger la médiocrité en faveur du succès, de la gloire, et de la reconnaissance.
Vouloir les choses est important car sans volonté, on se contente de savoir. Savoir quoi ? Savoir, et pire, admettre qu'on se limite dans ce qu'on peut accomplir en se cantonnant dans des schémas qui ne sont pas propices à l'évolution. Si on parvient à se dire « je veux me dépasser » et/ou « je rechigne à ne pas avancer (assez vite) », passons au niveau 3.
3e niveau - « Je fais » : je fais ce que je sais devoir faire pour avancer ; je fais ce dont je me suis engagé à faire ; je passe à l'action sans me donner de sempiternelles excuses, et sans remettre au lendemain !
Passer à l'action, voilà qui est formidable ! Mais lorsque l'on fait des choses nouvelles, il faut accepter de recommencer à zéro sur l'échelle des (nouvelles) compétences. Voilà le sens exact d'affiner sa stratégie : vivre (et acquérir) de nouvelles expériences.
4e niveau - « Nous faisons » : nous faisons dans l'organisation (ou avec le ou la partenaire) de nouvelles choses, nous avons défini de nouvelles bases, de nouvelles ambitions, et tous ensemble les assumons pleinement !
Développer des stratégies gagnantes, concevoir et admettre les changements qui vont résulter d'actions individuelles - et par la force de la nouvelle optique, collectives - c'est cela qui va entraîner une dynamique de groupe en sorte que tous ceux qui vont concevoir de la même manière ces mutations autour de l'entreprise et/ou de notre personne vont s'en retrouver sublimés.
Epanouissement et performance deviennent les qualificatifs les plus appropriés pour définir le progrès individuel et collectif.
La stratégie est l'art de combiner des actions dans un but déterminé. C'est ainsi que certains parviennent à obtenir des résultats bien supérieurs aux moyens dont ils disposent alors que d'autres aux moyens parfois démesurés vont d'échecs en échecs. Vous l'avez compris, la stratégie qu'on adopte va influencer directement nos succès futurs !
Définir une stratégie
Une bonne question à se poser serait : « Comment définir la stratégie idéale ? ». Il n'y a pour ainsi dire pas de stratégie idéale : chacun est capable de déterminer les grandes lignes d'un projet en cours, ainsi que la direction vers laquelle aller. Pour savoir si la démarche mise en place est bonne ou pas, il n'y a pas de secret : il va falloir la tester !
La tester ne signifie pas se dire aux premières difficultés : « Ah ben non ça ne marche, je vais tout laisser tomber et m'y prendre autrement ! ». Ce n'est pas le bon moyen pour progresser. Il est, pour cela, plus subtil d'affiner sa stratégie en modifiant l'une ou l'autre chose, par exemple en observant ceux qui ont des objectifs similaires aux nôtres et en s'inspirant de leurs fortunes diverses. L'avantage de cette approche est de pouvoir anticiper les techniques qui mènent aux difficultés afin d'emprunter des chemins moins sinueux. Des chemins qui conduisent vers de meilleures performances.
Il y a d'excellents exemples dans les sports collectifs de haut niveau (disons le football car c'est le plus populaire) : nous voyons des dirigeants de clubs qui ont l'ambition de sélectionner « les meilleurs joueurs du monde » pour remporter des titres alors que d'autres ambitionnent de mettre sur pied une équipe de joueurs, talentueux certes, mais avant tout complémentaires. D'autres misent encore sur la formation des jeunes. Et devinez qui a une longueur d'avance ? Eh oui ! La complémentarité et l'expérience commune auront bien plus souvent le dessus sur le « talent brut » !
Les quatre niveaux de changement
Une entreprise (de même qu'un individu) qui souhaite évoluer sera toujours confrontée aux changements : un échec, et on se doit se remettre en question ; un nouveau patron (ou un nouvel actionnaire) prend les rennes de la boîte où on travaille, et on doit s'adapter à de nouvelles méthode de travail ; un nouvel entraîneur au sein d'une équipe va engendrer les mêmes contraintes ; un concurrent qui sort un produit « révolutionnaire », et c'est toute l'organisation qui est sollicitée pour préparer une « riposte » ; un contrat d'intérimaire qui ne se renouvelle pas ou une sollicitation de la part d'une autre compagnie, va provoquer des changements rapides.
Il existe quatre niveaux de changements, quatre étapes que chaque organisation (ou individu) se doit de gravir pour assimiler certains bouleversements stratégiques :
1er niveau - « Je sais » : je sais que ma stratégie n'est pas la bonne ; je sais que si je continue comme ça je vais droit dans le mur ; je sais qu'avec les outils dont je dispose, je ne vais pas aller aussi loin que je veux ; je sais ce que je dois faire pour me procurer les outils qui me manque ; je sais vers qui aller ; je sais que je vais devoir faire face à un changement et que le seul moyen de progresser est de l'assumer ; je sais aussi, que plus je traîne, plus ma situation va décliner, et plus ma motivation va se détériorer.
Savoir tout cela c'est bien, encore faut-il accepter cette forme de fatalité dans un souci de développement personnel et atteindre le deuxième niveau.
2e niveau - « Je veux » : je veux réussir, je veux prouver aux autres et à moi-même que j'ai les capacités d'atteindre mes objectifs et constamment voir ceux-ci à la hausse ; je veux devenir une autre personne ; je veux échanger la médiocrité en faveur du succès, de la gloire, et de la reconnaissance.
Vouloir les choses est important car sans volonté, on se contente de savoir. Savoir quoi ? Savoir, et pire, admettre qu'on se limite dans ce qu'on peut accomplir en se cantonnant dans des schémas qui ne sont pas propices à l'évolution. Si on parvient à se dire « je veux me dépasser » et/ou « je rechigne à ne pas avancer (assez vite) », passons au niveau 3.
3e niveau - « Je fais » : je fais ce que je sais devoir faire pour avancer ; je fais ce dont je me suis engagé à faire ; je passe à l'action sans me donner de sempiternelles excuses, et sans remettre au lendemain !
Passer à l'action, voilà qui est formidable ! Mais lorsque l'on fait des choses nouvelles, il faut accepter de recommencer à zéro sur l'échelle des (nouvelles) compétences. Voilà le sens exact d'affiner sa stratégie : vivre (et acquérir) de nouvelles expériences.
4e niveau - « Nous faisons » : nous faisons dans l'organisation (ou avec le ou la partenaire) de nouvelles choses, nous avons défini de nouvelles bases, de nouvelles ambitions, et tous ensemble les assumons pleinement !
Développer des stratégies gagnantes, concevoir et admettre les changements qui vont résulter d'actions individuelles - et par la force de la nouvelle optique, collectives - c'est cela qui va entraîner une dynamique de groupe en sorte que tous ceux qui vont concevoir de la même manière ces mutations autour de l'entreprise et/ou de notre personne vont s'en retrouver sublimés.
Epanouissement et performance deviennent les qualificatifs les plus appropriés pour définir le progrès individuel et collectif.
voiture de sport !
Publié le 10/11/2007 à 12:00 par nltours
Le jeune Alban de R. était sur le
point d'obtenir son diplôme
d'université. Fils de bonne famille, il
espérait que son père lui offre cette
magnifique voiture de course rouge
qu'il admirait depuis des mois dans la
vitrine du concessionnaire.
Comme la date de remise des diplômes
approchait, il dit à son père qu'il
désirait vraiment cette voiture. Le
matin du jour J, Monsieur de R.
convoqua son fils dans son bureau.
- Mon fils, aujourd'hui plus que tout
autre, je veux te dire que je t'aime et
que je suis fier de toi.
Et il déposa dans la main d'Alban une
boîte entouré d'un papier cadeau.
Alban arracha le papier... la boîte ne
contenait qu'une bible. Le jeune
diplômé était hors de lui.
- Avec tout l'argent que vous avez,
vous ne trouvez qu'une vulgaire Bible à
m'offrir !
Il lança le livre saint au visage de
son père puis sortit du bureau en
claquant la porte.
Plusieurs années passèrent. Alban fit
honneur à son diplôme et devint un
brillant businessman. Il vivait dans
une belle demeure avec sa femme et ses
deux enfants. Il n'avait pas revu son
père depuis l'incident de la Bible. Il
réalisa qu'il était vieux et seul et
que, peut être, il devrait aller lui
rendre visite.
Mais avant même qu'il n'organise un
rendez-vous, il reçut un télégramme lui
indiquant que son père venait de
mourir. Alban devait venir
immédiatement pour s'occuper de la
succession.
Quand il débarqua chez son père, il
fut soudain emplit d'une profonde
tristesse. Il était un peu tard pour
regretter, mais il aurait aimé dire au
revoir à celui qui l'avait mis au monde.
La mort dans l'âme, il se rendit dans
le bureau et commença à chercher les
papiers importants de son père. Là, au
fond d'un tiroir, sa main rencontra une
boite. Alban la reconnut aussitôt et
l'ouvrit. La Bible était comme neuve.
Une larme coula sur le visage du jeune
héritier quand il tourna les premières
pages du livre. Soudain, une petite clé
s'échappa de la reliure. Sur la
tranche, Alban remarqua le nom du
concessionnaire et celui de la voiture
qu'il avait tant désirée.
Ces mots avaient étaient ajoutés
par son père :
"payée, prête à être utilisée..."
Et vous, combien de fois avez-vous
raté des moments importants de votre
vie sous prétexte qu'ils ne vous
étaient pas présentés dans un beau
papier ?
Parfois, il faut savoir déceler la vérité
derrière les apparences et accepter, tout
simplement, ce que la vie est prête à
vous donner... Qui sait, elle vous a peut
être réservé un fabuleux cadeau ?
"Qu'importe le flacon pourvu qu'on
ait l'ivresse"
Alfred de Musset
"L'amour se passe de cadeaux, mais
pas de présence."
Félix Leclerc
UN INTERET DIRECT
Publié le 10/11/2007 à 12:00 par nltours
Ces dix éléments-clés permettent d'atteindre une réussite durable, et assurent des revenus au dessus de la moyenne.
Les thèmes abordés dans le présent ouvrage vous aideront à comprendre comment fonctionne le marketing de réseau.
L'idée est de découvrir les concepts de base qui marchent vraiment au lieu de mettre l'accent sur l'approche ou les techniques associées à ce genre d'entreprise.
"Une fois les secrets du marketing de réseau découverts, vous saurez alors où concentrer vos efforts et comment le faire. Ceci vous rendra la tâche tellement plus facile."
Pour le dire simplement, les dix éléments-clés mentionnés dans l'ouvrage Un intérêt direct, fonctionnent pour de vrai.
Ils ont fait des merveilles; ils ont fonctionné pour des tas de personnes; ils fonctionneront également pour vous.
David Rolfe a grandi à Winnipeg, au Canada et il vit aux Etats-Unis depuis 1980. Il cumule plus de vingt-cinq années d'expérience en marketing de réseau et s'est démarqué en tant qu'entrepreneur et gestionnaire corporatif dans le domaine de la finance, des télécommunications et de la mise en marché. Il habite actuellement en Californie avec les membres de sa famille.
LE SECRET...
Publié le 07/11/2007 à 12:00 par nltours
Bonjour,
La sortie du film LE SECRET en DVD version française est prévue très prochainement.
Avez-vous déjà entendu parler de ce DVD ?
Je pense que oui, c'est quelque chose d'incroyable qui est entrain de prendre une proportion énorme partout à travers le monde.
Si vous désirez recevoir en avant première le lien de PRE-COMMANDE par email pour le DVD et le LIVRE en version française, nous avons mis à votre disposition un formulaire d'inscription.
http://www.marketingdereseau.com/the_secret
Toutes les personnes inscrites recevront en avant première l'accès aux PRE-COMMANDES.
Toute l'équipe de Libre Entreprise est impatiente de l'arrivée de ce DVD et du LIVRE en France, faites passer l'information dans vos équipes.
Le visionnage de ce film a déjà changé la vie de beaucoup de personnes, nous avons le devoir de diffuser l'information au plus grand nombre.
Bon Succès à tous
www.libreentreprise.com
LE SENS DU SUCCÈS...
Publié le 02/11/2007 à 12:00 par nltours
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L'AUTEUR:
Tom Barrett, Ph.D. est président de Business/Life Management, Inc. Depuis 20 ans, il travaille principalement auprès des membres du Congrès au Capitole et de dirigeants de grandes entreprises. Il donne des conférences à l’échelle nationale et il a son propre cabinet de consultation psychologique. Il détient deux maîtrises et un doctorat en psychologie. Tom et sa femme Linda vivent à Vienna, en Virginie, avec leurs deux filles, Lindsay et Stéphanie.
http://boutique.libreentreprise.com/boutique/index.cfm